tag:blogger.com,1999:blog-1871880187400053226.post5206491479719970313..comments2014-01-26T11:11:24.156+01:00Comments on Quironautas: #backtoworkAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/11968805847281890679noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-1871880187400053226.post-66916456201234752112013-11-03T11:54:31.632+01:002013-11-03T11:54:31.632+01:00Bienvenida Mónica!
Siento decirte que si tenemos ...Bienvenida Mónica!<br /><br />Siento decirte que si tenemos que esperar por la ética y la moralidad,... tamos apañados, fundamentalmente porque la ética y la moralidad hoy en día las tenemos fabricadas cada uno a la medida de nuestro pensamiento. Todo lo podemos justificar además.<br /><br />Me parece más que recomendable que se acaben las direcciones por estamentos, lo cual no significa que me guste la dirección "por el estamento". En ninguna empresa que conozco hay dirección de obreros, dirección de ingenieros,...Más bien las subdirecciones se establecen en relación con los procesos y estrategias de las organizaciones.<br /><br />En el caso de la sanidad, nuestro problema surge más bien en que nuestros directivos no tienen formación específica en gestión y los resultados de su gestión no se miden ni analizan, (Los de los empleados me atrevo a decir que tampoco...) Y lo siento por el kioskero pero si no tiene formación no debería dirigir. Me gusta mucho el sistema que tienen en educación para formar el equipo directivo del centro escolar, (aunque eso tampoco resuelve los problemas de la educación...) , quizás fuera compatible hacer una cosa similar en sanidad... quizás, <br /><br />En el caso de las enfermeras en Asturias, (Me imagino que similar a otras comunidades) es que estamos siendo postergadas, en pro de otros colectivos, de manera que el problema no es que desaparezan las direcciones de enfermería (Creo que es un mal necesario), sino que las enfermeras no podemos gestionar procesos "CORE", es decir de los importantes, y no por falta de capacidad o formación, sino por la estructura jerárquica que se plantea. Desde aquí optar a directora asistencial o a gerente una enfermera es una entelequia (independientemente de la politización de esos cargos). Me recuerda a este post http://elpesardeleonardo.blogspot.com.es/2013/04/cosas-de-enfermeras.html<br /><br />Y entre incompetencia y postergación, cada uno arrima el ascua a su sardina, se quita de encima lo que no quiere hacer, justifica lo que puede y le endosa el muerto al más débil, que en la mayoría de los casos es la enfermera.<br /><br />Frente a todos los cambios que acontecen algunos siguen hablando de funciones, de sistemas de gestión obsoletos, cuando deberíamos estar en la lucha de los valores (Es eso hablar de ética?), en como las organizaciones definen sus valores y sus objetivos y como cada miembro de la organización contribuye a la consecución.<br /><br />Bienvenida pues!!Estebanhttps://www.blogger.com/profile/09257623119934060360noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1871880187400053226.post-38369770325131960662013-10-16T07:24:00.217+02:002013-10-16T07:24:00.217+02:00Hola Mónica... un sólo apunte... "ergo se muo...Hola Mónica... un sólo apunte... "ergo se muove"¡¡¡<br /><br />Verás; cuando hice el máster de gestión en 1998 los "elementos clave" eran la separación de provisión y prestación y el establecimiento de "competencia" entre centros...Respecto al primero se hablaba, y se llevó a la práctica en GB, de que que la AP ejerciese de "comprador" de los servicios de Especializada 'compitiendo' los centros por ganarse el favor de los 'compradores'...<br /><br />Ahora sin que aquellos argumentos hayan sido "derrotados" se tiende a 'integrar' los servicios que proporcionan atención (algo más acorde con la realidad de la atención que vive el usuario) al tiempo que se trata de llevar la "autonomía de gestión" al nivel de servicio clínico con más o menos 'virtualidad'... (sin ninguna relación con la realidad de los procesos y equipos que componemos la atención)...<br /><br />De aquella moda de los 90 casi no queda nada (en Galicia las fundaciones fueron "integradas" y en Asturias creo que Arriondas lo fue antes) pero dejó un rastro de gente descolocada durante un buen tiempo y mucha confusión... este modelo integrador y microgestor tampoco va a "prender" porque se orienta 'desde' especializada hacia primaria y a patologías... ¿y los usuarios?¿y los cuidados? <br /><br />¿competencias? muller¡¡¡ no has oído hablar de "flexibilidad"? pues, eso...<br /><br />Un abrazo.XMMeijomehttps://www.blogger.com/profile/07559820170217327787noreply@blogger.com