tag:blogger.com,1999:blog-1871880187400053226.post8072833070237942263..comments2014-01-26T11:11:24.156+01:00Comments on Quironautas: Gestión de IncompetenciasAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/11968805847281890679noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-1871880187400053226.post-55468407728108201382011-11-06T18:17:41.452+01:002011-11-06T18:17:41.452+01:00Puff! Menudo post!, creo en cualquier caso que mez...Puff! Menudo post!, creo en cualquier caso que mezcla muchas cosas diferentes de la gestión.<br />En primer lugar el tema de la gestión de personas, o la "gestión por competencias" es un modelo creo que muy interesante para la aplicación en nuestras organizaciones, cuando hablamos de competencias, no hablamos de una valoración de quién es un buen profesional y quien es malo, de los que son competentes o incompetentes de forma subjetiva, sino un método para adaptar a los trabajadores a los puestos de trabajo, de manera que los gestores deben primero definir estos puestos de trabajo con sus competencias, a poder ser en diferentes niveles.<br />La gestión por competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), puede luego servir para seleccionar personal, darle autonomía, valorar la carrera profesional, los incentivos, las necesidades de formación,...así una persona sería competente/incompetente para un determinado puesto de trabajo.<br />Sin haber querido dar una clase sobre la gestión por competencias, quizás la valoración de la primera frase es un poco frívola. A las personas no se las gestiona, se gestionan las organizaciones, los procesos, los puestos de trabajo, las normas, pero afortunadamente las personas nos autogestionamos, y hacemos lo que podemos, nos dejan, o simplemente queremos en nuestras organizaciones.<br />Otro tema es la organización en la empresa pública, en la que cada uno hace lo que quiere y no pasa nada, en todo el organigrama. Y contrariamente a lo que cuentas, creo que sí, que no solo sobrarían, sino que SOBRAN la mayoría de los puestos intermedios en nuestras organizaciones.<br />Habría mucho que hablar sobre gestión, pero supongo que de lo quehablas, es de la dilución de la responsabilidad, que acaba en un mal funcionamiento de las cosas, pero no se trata de incompetencia, al menos no de la de los trabajadores de a pie.<br />Hablamos de incompetencia cuando una enfermera de una planta de otorrino, no sabe manejar la via aerea de una traqueostomía, de que la dirección de enfermería no ha definido los procesos de cuidados de una organización, o incluso que un supervisor no lidera la consecución de objetivos de una unidad.(Si es que los tiene)<br />A lo que tu te refieres, no es una cuestión de incompetencia, sino de negligencia o incluso de boicot, muy dificil de combatir en un ambiente tan politizado y sindicalizado como en la sanidad pública.<br />Sería interesante cambiar nuestra forma de organizarnos, dejar estas normativas basadas en las FUNCIONES, y empezar a trabajar aspectos como la MISION,VISION y los VALORES, para poder concentrarnos en objetivos concretos.Estebanhttps://www.blogger.com/profile/09257623119934060360noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1871880187400053226.post-34498636231218026482011-11-04T06:47:26.953+01:002011-11-04T06:47:26.953+01:00Hay una diferencia muy fina pero importante entre ...Hay una diferencia muy fina pero importante entre la muy deseable y sana crítica constructiva y lo que llamo "apedreamiento". <br /><br />No se trata sólo de que hay gente que critica o analiza algo aportando una solución (a su conveniencia la mayoría de las veces si, pero siempre se puede uno "quedar con la copla") sino que, además, los elementos del análisis y la comunicación que realizan son algo diferentes; por lo general, una buena crítica proviene de una reflexión y no se platea de sopetón o a quemaropa.<br /><br />Las personas que piensan que en el sueldo sólo va el horario (que luego ni cumplen escudandose en "los otros") suelen ser los que dicen "defender lo público" pero luego siempre queiren que 'la responsable' se encargue... salvo si el encargo es llamar a capítulo por deteriorar o 'cambiar de sitio' un artículo; en cuyo caso 'a mi no me mandas'... como si esto de comprometerse con lo que es de TOD@S tuviese que ver algo con la autoridad.XMMeijomehttps://www.blogger.com/profile/07559820170217327787noreply@blogger.com